事業承継を息子か第三者かの二者択一で考えるな！

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五十村髙志

豆腐屋の二代目である父親が廃業し苦労した経験から、事業を継続することの難しさを実感。苦しさを打ち明けられない社長の心の内に関心を抱くようになる。会計事務所・東証プライム上場（旧東証一部上場）のM&A専門会社を経て、勇退を志す経営者を応援するサイト「社長勇退ドットコム」管理人を務める。一方で、メルマガ、ブログ、YouTubeなど幅広く情報発信。熱血M&Aアドバイザーが主人公の漫画「ロマンとソロバン」は、集英社の第15回「グランドジャンプ漫画賞」の佳作を受賞している。 ☞　詳しくはこちらから

事業承継の正解は社長の数だけあります

世の中、二者択一で語れることは、そんなには多くありません。すべてを白黒で分けられるほど、社会は単純ではないのです。ただ、「白か黒か」という発想だけで、事業承継を考えると必ず痛い目にあいます。数ある選択肢をあなたの手で捨ててしまってはいけません。

事業承継に何を求めるのかは、三者三様です。あなたご自身が決めることでもあり、後継者（ご子息・従業員・第三者）が決めることでもあります。どちらが正しくて、どちらが間違っているということではありません。あなたがどの方向に事業を進めていきたいかということが、大切なことなのです。

俺もよくやってしまうけど、二者択一だけで考えるのは良くないよな。

そうじゃな。事業承継は、白黒だけで決めれるものとは限らないんじゃ。

あなたにしか出せない社長色を出していこう！

白と黒の間には、無数の色が存在しています。同じ色でも光の当たり方や見る角度によって、微妙に風合いの変わってくるものです。完全に同じ色というのはその時、その場所でしか見ることができません。たとえ、同じ状況にいたとしても、見る人によっても違って見えることだってありえます。

すべてを二つに分けて、どちらかに属する必要はありません。誰かが作ったカテゴリーに振り回されるのは、社長業を選んだあなたならきっとお嫌いなはずです。「あなたの会社の色」はあなたにしか出せません。あなたと同じ色の方、あなたの色を気に入ってくれる方、狭き門かもしれませんが、この扉をノックする方が、事業承継への近道なのかもしれません。

いわゆる、俺色にそまれってヤツだな。

そもそも、中小企業は社長の色が強いから、息子にしろ第三者にしろ、そこを良いと思っている人しか継げるもんじゃないんじゃ。

事業承継に正解はない

事業承継は、ほどんどの社長にとって未知への挑戦です。知らないがゆえの不安から、対策を遠ざけたり、大切なことだとわかっていても、緊急性がないため、ついつい先延ばしにしてしまうことが多くあります。

多くの人が「正しいやり方」を気にしています。しかし、あまり「正解」にとらわれすぎてしまうと、新しいことに挑戦できなくなってしまいます。新しいことは、うまくいくかもしれませんし、うまくいかないかもしれません。それは実際にやってみないとわからないことです。事業承継で大切なことは、納得のいくものにするために”何をするか”ということです。

正解など誰にもわかりません。でも、わからないからと言って先延ばししていると、ますます自分の首を締めることになりかねません。

「挑戦」と聞くと、やる気がわいてくるなぁ。

守りに入ると、物事は前に進まないもんじゃ。事業承継も攻めの姿勢が重要じゃ。